近日在聯(lián)海大廈5樓會(huì )議室，由集團發(fā)展戰略執行中心組織、項目建設管理中心鄭黃軍經(jīng)理向大家做了昌盛路（滁州大道-濱湖東路）道路工程項目駐場(chǎng)管理及蕭縣蕭濉新河治理工程（施工）四標段項目收尾情況的復盤(pán)分享，集團各板塊、各部門(mén)在司領(lǐng)導和員工參加了此次復盤(pán)分享會(huì )。

此次復盤(pán)分享的兩個(gè)項目均為聯(lián)營(yíng)制項目，都存在不同程度的管控風(fēng)險和問(wèn)題，其中昌盛路分別從履約風(fēng)險防范、合同管理、財務(wù)管理、細節管理以及關(guān)鍵部位質(zhì)量管理等六個(gè)方面分享了如何管控聯(lián)營(yíng)項目的風(fēng)險；蕭濉新河治理四標項目主要分享了如何建立和利用外部資源妥善化解和處理項目糾紛和矛盾，為今后解決類(lèi)似問(wèn)題提供了一個(gè)思路。

種種跡象表明，項目聯(lián)營(yíng)制存在諸多問(wèn)題和風(fēng)險，處理起來(lái)牽扯集團公司大量人力、物力和資源，已經(jīng)成為集團公司轉型升級和持續發(fā)展的沉重“包袱”，項目聯(lián)營(yíng)制已然走進(jìn)“死胡同”。

 目前，集團公司加快推進(jìn)施工板塊轉型升級，著(zhù)力打造項目股份制，已在集團所屬多個(gè)項目推行成功，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。項目股份制具有“安全、可靠、共贏(yíng)、共享”等十大好處，助力公司、伙伴和員工共同走可持續發(fā)展道路，行穩致遠，基業(yè)長(cháng)青?！伴L(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄?！?！