今年6月，集團積極布置落實(shí)全國第18個(gè)安全月活動(dòng)，近期又開(kāi)展主題為“防風(fēng)險、除隱患、遏事故、促生產(chǎn)”安全月活動(dòng)成果交流活動(dòng)，各在建項目部分享了安全生產(chǎn)標準化建設過(guò)程管控效果、創(chuàng )建省、市級安全生產(chǎn)標準化示范工地經(jīng)驗、創(chuàng )建成果，通過(guò)各項目部安全生產(chǎn)標準化實(shí)體圖片展示集團安全標準化防護設施和管理成果，讓安全月活動(dòng)豐富多彩。

集團董事長(cháng)助理、項目建設管理中心常務(wù)副總經(jīng)理劉玉峰同志強調：雖然安全管控較往年有了較大的進(jìn)步，但我們與行業(yè)標桿企業(yè)安全管理能力和水平存在著(zhù)不小差距，公司各項目管理水平良莠不齊，項目安全管理素質(zhì)總體不高，安全管理綜合素質(zhì)全面提升還需一個(gè)艱苦漫長(cháng)的過(guò)程，當前，我們正在轉型升級，主要負責人要發(fā)揮好領(lǐng)頭羊作用，將原聯(lián)營(yíng)模式下安全管理現場(chǎng)失控的主導權牢固掌控起來(lái)，充分發(fā)揮自營(yíng)項目?jì)?yōu)勢，找到安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，全力以赴做到且能做好安全管理工作。

企業(yè)安全管理重心及主線(xiàn)應放在防風(fēng)險、除隱患，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，遏制重大傷亡事故發(fā)生，安全管理應圍繞著(zhù)重心做文章下功夫，做到成事半功倍，卓有成效。要解決好安全管理和安全創(chuàng )標的兩者關(guān)系，創(chuàng )標是為了提升安全管理水平，為了促進(jìn)安全管理，不能為了創(chuàng )標而創(chuàng )標，否則創(chuàng )標就會(huì )變成形式主義。

找準工程項目安全管控點(diǎn)，有效提升項目安全管理綜合素質(zhì)與水平。要做好項目安全評估與策劃，明確項目安全管理總綱要。改變企業(yè)傳統的安全管理方法，借用“631”法則。將安全管理重點(diǎn)放在項目前期評估與策劃，就是要做好安全管理總綱要安全施組，根據現場(chǎng)情況充分評估項目安全風(fēng)險，劃分安全管控等級，策劃安全管理的重點(diǎn)，方法及應對措施，始終圍繞著(zhù)綱要來(lái)管控項目安全，促進(jìn)安全管理有條不紊的進(jìn)行。

同時(shí)切實(shí)落實(shí)好安全教育培訓和安全技術(shù)交底工作，做好安全資金投入計劃，落實(shí)安全技術(shù)措施，落實(shí)項目安全管理責任，切實(shí)排除安全隱患。管生產(chǎn)必須管安全。誰(shuí)分管，誰(shuí)負責，施工現場(chǎng)負責人就是安全隱患管理的第一責任人，注重全過(guò)程管理，要將安全隱患消除在初期發(fā)展階段。由于現場(chǎng)工人綜合素質(zhì)普遍不高，單靠說(shuō)教不一定能起到立竿見(jiàn)影的效果，要學(xué)會(huì )運用經(jīng)濟杠桿，落實(shí)安全管理獎懲制，不斷提高安全意識，是能排除安全隱患的，也能預防好各種安全風(fēng)險，遏制住重大傷亡事故發(fā)生。只要我們高度重視，積極學(xué)習，找準關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)好責任與分工，安全管理工作總體是可控的，安全管理綜合水平會(huì )是穩步提升的。

交流活動(dòng)后，全體員工參加了安全承諾簽名活動(dòng)。