2019年1月31日，項目投資運營(yíng)中心2018年度工作總結及2019年度工作計劃會(huì )議在國際大道2標項目經(jīng)理部舉行，會(huì )議由運營(yíng)中心總經(jīng)理周躍主持，運營(yíng)中心所屬各部門(mén)負責人、各項目負責人參加了此次會(huì )議。

會(huì )議首先對2018年完工的合相路、向陽(yáng)南路、石蓮南路、海納新能源等項目進(jìn)行了總結，各項目負責人對項目取得的收獲和不足進(jìn)行了分享，為今后其他項目施工管理提供了寶貴經(jīng)驗。

隨后各在建項目負責人對2019年項目施工總體計劃進(jìn)行了報告。來(lái)自三河防洪工程項目部、阜合產(chǎn)業(yè)園工程項目部、停車(chē)場(chǎng)項目部、交通橋項目部和國際大道項目部等的項目負責人分別以PPT等多種形式作工作計劃報告，報告總結了項目目前的施工進(jìn)度、成本管控、質(zhì)量管理和安全管控等各個(gè)方面，并對接下來(lái)的項目部工作提出了計劃和安排。運營(yíng)中心綜合部負責人就項目信息化建設與各項目部進(jìn)行了分享，重點(diǎn)對考勤、審批等問(wèn)題和與會(huì )人員進(jìn)行了交流。

運營(yíng)中心總經(jīng)理周躍對各項目的總結和計劃表示滿(mǎn)意和認可，并對2019年運營(yíng)中心重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行了解讀，要求2019年項目運營(yíng)和施工管理要兩手抓兩手都要硬。強調各項目負責人不但要將項目管好，還要注重項目信息的收集，做到干一項工程、交一批朋友。周總指出，在新的一年里，我們要進(jìn)一步認清形勢、穩定為先、決勝未來(lái)，努力夯實(shí)運營(yíng)中心內涵建設，全面提升“項目運營(yíng)能力、綜合管理能力和效益創(chuàng )造能力”三個(gè)能力建設，為實(shí)現更高質(zhì)量、更高效益、更可持續的發(fā)展而努力奮斗。

同時(shí)，會(huì )議強調了“施工項目股份制”的發(fā)展理念和“企業(yè)發(fā)展、員工致富”的發(fā)展目標，更對現有已經(jīng)實(shí)行項目股份制的項目進(jìn)行了梳理，提出了“讓一部分人先富起來(lái)”的項目股份制目標。

會(huì )議要求各項目負責人要堅定信心、注重運營(yíng)，加強對項目部成員的集體榮譽(yù)感和歸屬感培養；加強現場(chǎng)成本控制、開(kāi)源節流，杜絕無(wú)效開(kāi)支；項目管理向著(zhù)規范化、標準化、精細化轉變。

會(huì )議最后還對各項目在春節期間的值班保衛、安全防護及節后復工等工作進(jìn)行了部署。