冬雪迎春、大地回暖，2018年1月31日集團公司兩大職能部門(mén)財務(wù)資產(chǎn)管理中心和發(fā)展戰略執行中心在集團九樓會(huì )議室順利召開(kāi)了2018年度工作會(huì )議。

會(huì )議在總結2017年度工作的基礎上，對兩大中心各部門(mén)2018年度的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作進(jìn)行集中探討，并提出和優(yōu)化了解決方案。會(huì )上，財務(wù)中心對落實(shí)運營(yíng)體系、財務(wù)管理、理財投資、風(fēng)險管控及團隊建設等方面工作做出了具體部署。財務(wù)核算部主要針對年度工作中的稅務(wù)風(fēng)險管控等問(wèn)題提出了試行建議；資金結算部對項目資金及賬戶(hù)的管理辦法提出了完善建議；理財投資部確定了年度工作方向，繼續開(kāi)拓資金渠道，降低資金成本；物業(yè)部將在2018年采用新型物業(yè)管理模式，助力聯(lián)?？萍紙@的改造建設。

會(huì )上還指出，2018年發(fā)展戰略執行中心的核心任務(wù)是發(fā)展質(zhì)量的提升，特別是人才資源的引進(jìn)，它是關(guān)系集團事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，發(fā)展中心作為集團公司人才團隊建設工作的主要責任主體，應針對建筑行業(yè)人才流動(dòng)和行業(yè)發(fā)展趨勢，開(kāi)辟多條引進(jìn)人才通道，并積極采取與社會(huì )機構協(xié)會(huì )的模式，努力引進(jìn)品質(zhì)、業(yè)績(jì)、能力與集團公司相匹配的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。接著(zhù)對中心的資質(zhì)建設、文化培訓、服務(wù)監管、控本增效等方面的工作，也做出了具體要求，要認真履行好服務(wù)與監督的職能并貫徹落實(shí)績(jì)效考核制度，積極配合集團各業(yè)務(wù)板塊工作的同時(shí)也要建立起與同行業(yè)之間的溝通橋梁，大力推進(jìn)資質(zhì)及文化的建設，逐步提升集團公司的品牌知譽(yù)度。

此次會(huì )議的召開(kāi)，財務(wù)中心和發(fā)展中心的各位同仁明確了本年度工作的方向及重點(diǎn)內容，將在2017年平穩運行的良好基礎上更進(jìn)一步，為集團公司的發(fā)展提供更加堅韌有力的支持。