2018年1月27日上午，在聯(lián)海大廈9樓會(huì )議室，項目投資運營(yíng)中心召開(kāi)了2018年運營(yíng)中心重點(diǎn)工作計劃的宣貫會(huì )議，會(huì )議由運營(yíng)中心總經(jīng)理周躍主持，運營(yíng)中心全體員工參加了本次會(huì )議。

首先，會(huì )議在總結了2017年運營(yíng)中心總體工作后，主要在投資決策、項目運營(yíng)、團隊建設、體系建設、效益目標、協(xié)作配合等六個(gè)方面對2018年運營(yíng)中心重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行了宣貫。提出了完善修改運營(yíng)管理手冊、嚴格執行項目各項管理制度、修訂項目資金管理內容和流程、擴大團隊規模和提高整體素質(zhì)、提升項目獲取方式和能力、堅定不移推行施工項目股份制試點(diǎn)工作等全面完成2018年目標的具體措施。

會(huì )議強調，2018年運營(yíng)中心將面對新的機遇與挑戰，我們要進(jìn)一步加強項目管理，嚴格控制項目施工成本，控本增效，在去年的基礎上實(shí)現量質(zhì)同升。更要進(jìn)一步樹(shù)立信心、堅定信念、明確使命，在集團公司主營(yíng)方式轉變的過(guò)程中，擔負起先鋒作用，在工程自營(yíng)的道路上砥礪前行。堅決將建設團隊和制度建設擺在首要位置，完善機制、創(chuàng )新模式力求使運營(yíng)中心行穩致遠、勇攀高峰。

會(huì )上中心綜合部在資金申報拔付、考勤例會(huì )、月報與報表、信息交流等方面就相關(guān)制度修訂和執行對各項目部提出了要求。各項目負責人也結合各自項目實(shí)際，總結分享了項目管理經(jīng)驗，同時(shí)提出對項目管理的建議。