2018年1月24日下午，由分管經(jīng)理施經(jīng)理主持的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司2018年度重點(diǎn)工作計劃宣貫會(huì )在集團七樓會(huì )議室順利召開(kāi)。

會(huì )議首先回顧了2017年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司取得產(chǎn)值及利潤情況，對順利完成了年初制定的利潤目標的成績(jì)表示肯定，接著(zhù)對這一年中出現的問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析并且制定相應措施，避免再出現類(lèi)似的問(wèn)題。

2018年將是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司的的轉型發(fā)展年，針對這一年的重點(diǎn)工作計劃，分管經(jīng)理施經(jīng)理主要從以下幾個(gè)方面做出部署：

一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

2018年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司將改革經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)營(yíng)方法，主要以公司為主導的項目股份制模式經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，提高項目投資運營(yíng)能力，把好“三關(guān)”，從源頭管控好風(fēng)險。

二、團隊建設

加強人才培養，提升溝通協(xié)調能力，提高項目經(jīng)營(yíng)管理水平；優(yōu)化組織架構，加強業(yè)務(wù)骨干的培養和引進(jìn)；提高綜合管理和標書(shū)編制水平。

三、運營(yíng)體系

嚴格貫徹執行《聯(lián)海市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司運營(yíng)管理手冊》，并持續改進(jìn)；建立經(jīng)營(yíng)信息的溝通渠道，逐步提升外部影響力；加強信息化建設，提升工作效率。

最后，會(huì )議對2018年的產(chǎn)值、利潤目標做出了整體規劃，并要求各部門(mén)負責人嚴格貫徹會(huì )議精神，抓好落實(shí)。藍圖已繪，戰鼓已響，2018年將是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司的改革之年，創(chuàng )新之年，奮進(jìn)之年，海博人定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng )造美好的明天。