春回大地，萬(wàn)象更新！轉眼之際，2016已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰與機遇的2017已然來(lái)臨。 為了更好迎接新的挑戰，我司召開(kāi)2017年項目管理目標分解計劃會(huì )議。

會(huì )議全面總結了2016年工作，分析了存在的不足，對2017年的工作目標、思路及措施做了具體安排。

劉玉峰經(jīng)理指出，2017年項目管理任務(wù)量大，主要體現在項目技術(shù)含量高、組織難度大及項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險突顯三個(gè)方面。為了應對上述問(wèn)題，劉經(jīng)理也提出了五個(gè)突破口供各部門(mén)思考。

（1） 要統一思想，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，強化項目管理能力

（2）要以“三手冊一定額”為抓手，加快企業(yè)標準化建設，突破集團公司目前的管理“瓶頸”。

（3）加大公司創(chuàng )優(yōu)力度，提升項目創(chuàng )優(yōu)水平，不斷“開(kāi)花結果”。

（4）要項目巡查常態(tài)化，績(jì)效考核定期化，突破項目管理距離。

（5）借助信息化手段，建立公司數據庫，加快資源整合步伐。

各部門(mén)都表示這五個(gè)突破口對自己今后的工作大有裨益，會(huì )后會(huì )認真思考，落實(shí)到實(shí)處。

最后，劉經(jīng)理希望各部門(mén)圍繞2017年度計劃，擼起袖子加油干，不斷推進(jìn)各項工作再上新的臺階。