時(shí)值農歷新年將至，公司的項目投資運營(yíng)中心在宣傳欄中發(fā)布了 “關(guān)于發(fā)放原項目經(jīng)營(yíng)公司項目績(jì)效的公示”和“關(guān)于招募施工項目現場(chǎng)管理和技術(shù)骨干人員的公告”，著(zhù)實(shí)令人眼前一亮，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅能鍛煉和提升自己的現場(chǎng)施工和管理能力、應變協(xié)調能力，更能磨練自己的意志，而且更有豐厚的回報，可謂“名利”雙收。從個(gè)人發(fā)展的長(cháng)期規劃考慮，這也是一個(gè)不可多得的機遇。

自2014年下半年開(kāi)始至今，建筑業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)翻天覆地的巨大變革，住建部各種改革政策、措施層出不窮，正式吹響了建筑業(yè)企業(yè)轉型升級的號角。轉型升級何其之難??？而縱觀(guān)2015年整體經(jīng)濟形勢又不容樂(lè )觀(guān)，且未來(lái)兩年這種經(jīng)濟形勢或將持續，這無(wú)疑在建筑業(yè)企業(yè)承擔巨大壓力轉型升級的時(shí)候又加了一付重擔！

曾看過(guò)一份某市2015上半年建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)值的一份統計，猶如一片飄綠的股票走勢，全線(xiàn)下行，其中某些大型企業(yè)竟比去年同期下降30-40%左右，的確令人心驚，想想這才是經(jīng)濟新常態(tài)的開(kāi)始，又令人膽顫。

作為建筑業(yè)企業(yè)，對大的形式無(wú)法左右，要么被迫轉型失敗要么主動(dòng)升級順利轉型，別無(wú)他途。那么作為普通的一名建筑業(yè)從業(yè)人員更要看清形勢，及時(shí)調整自己的職業(yè)規劃，盡快將個(gè)人的“轉型升級”提上日程。

建筑業(yè)屬于專(zhuān)業(yè)技術(shù)性行業(yè)，隨著(zhù)行業(yè)的逐步規范和社會(huì )的發(fā)展，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的要求也會(huì )越來(lái)越高、越來(lái)越全面，不僅要做專(zhuān)業(yè)型人才，更要做復合型人才，無(wú)論是設計師、監理師還是項目經(jīng)理或者是施工員，綜合提升自身的項目實(shí)施和管理能力才是“轉型升級”的關(guān)鍵。

我們無(wú)法左右大勢的前行，但我們要把握趨勢，調整自己前行的道路，建筑業(yè)新的篇章已經(jīng)開(kāi)啟，對企業(yè)對個(gè)人都是一次挑戰，我希望公司給我們類(lèi)似這樣的機會(huì )多些、再多些，讓我們在未來(lái)更加激烈的競爭中更多一些坦然、多一份自信。