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探索建筑行業(yè)人資模式 打破一成不變塔式瓶頸
source:企業(yè)發(fā)展部TIME:2013/12/9   hits: 1812 分享:

一直以來(lái),管理崗位數量有限,成為了限制專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在公司內部發(fā)展的瓶頸。針對這一狀況,近日公司頒布了技術(shù)職級考核模型。此模型以建造師為考核劃分等級的主要依據,其中涵蓋了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)、執業(yè)資格、崗位能力、敬業(yè)精神、業(yè)績(jì)和榮譽(yù)等8個(gè)關(guān)鍵考核指標。此模型針對施工板塊的所有員工的測算將于12月底全部完成,于2014年1月1日正式實(shí)施。屆時(shí),員工的總體收入將得到不同程度的提高,有利于提高員工的生活質(zhì)量。

技術(shù)職級考核模型的出臺,是建筑行業(yè)人力資源管理中的一個(gè)創(chuàng )新,不僅在公司內部形成了管理崗位和技術(shù)崗位的晉升雙通道,而且強化了員工自我提升的愿望,促進(jìn)了員工愛(ài)崗敬業(yè),同時(shí)有利于外部人才的引進(jìn)。


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