中國企業(yè)管理協(xié)會(huì )于近期召開(kāi)"江蘇南通二建集團項目公司化管理研討?hù)攥F場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )"。作為建筑行業(yè)的一份子，為了進(jìn)一步總結經(jīng)驗，借鑒成果，加強學(xué)習，我公司特于2013年7月27日舉行了相關(guān)主題的研討會(huì )。

江蘇南通二建集團在經(jīng)歷了項目經(jīng)理負責制、以利潤指標為中心的經(jīng)濟責任制考核等摸索總結后，從2008年起，在集團內實(shí)行了以"項目利潤分紅"為實(shí)質(zhì)，以項目模擬股份制為實(shí)施載體，以績(jì)效考核為特征的項目公司化管理實(shí)踐，取得了較好的成效，企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力大幅提升。

一直以來(lái)，我公司也致力于施工方面的探討，在看了南通二建的成功案例以后，大家更是深刻的認識到項目管理是施工企業(yè)管理的基礎和核心。項目管理水平的高低，直接決定著(zhù)項目本身的效益和企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量。南通二建的成功確實(shí)有值得我們學(xué)習和借鑒的地方，我們會(huì )把南通二建作為標桿，對標一流企業(yè)，不停反思和學(xué)習，爭取與時(shí)俱進(jìn)，在施工項目管理方面進(jìn)行不斷的改革、創(chuàng )新和提升，希望在不久的將來(lái)我們也會(huì )成為建筑行業(yè)的一流企業(yè)。