為了加強公司在水利項目的投標管理水平、提高標書(shū)編制質(zhì)量、降低投標過(guò)程風(fēng)險，2013年6月22日下午公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部召開(kāi)了水利項目投標專(zhuān)題交流會(huì )，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部全體員工均到會(huì )參加，會(huì )議由分管經(jīng)理主持。

會(huì )上，水利部門(mén)負責人帶領(lǐng)大家共同學(xué)習了國家水利部、省水利廳關(guān)于招投標方面的最新文件，詳細分析了省水利廳關(guān)于信用檔案備案及企業(yè)信用等級動(dòng)態(tài)管理方面的要求。同時(shí)仔細梳理了在近期水利投標過(guò)程中其他企業(yè)出現的各種問(wèn)題，認真總結了近期水利招標中心投標不合格單位的主要原因，并分明別類(lèi)的舉例說(shuō)明。以此做到前車(chē)之鑒，要求經(jīng)營(yíng)部全體同仁引以為戒，不犯與其相類(lèi)似的投標錯誤；同時(shí)部門(mén)負責人與各位員工共同探討交流了工作體會(huì )和學(xué)習方法等方面的內容。

分管經(jīng)理最后進(jìn)行總結講話(huà)，要求大家認真學(xué)習會(huì )議內容，不斷提高學(xué)習能力，進(jìn)一步強化跨部門(mén)交流，努力拓展不同領(lǐng)域的自身業(yè)務(wù)能力，向復合型人才靠近。同時(shí)對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下一步的工作進(jìn)行了部署和安排。