為認真貫徹企業(yè)制定的項目管理實(shí)施細則，加強施工現場(chǎng)的項目管理，2013年6月6日下午，公司召開(kāi)了項目管理工作會(huì )議。

會(huì )上，大家統一思想，把工程項目作為我們企業(yè)最為基本的發(fā)展載體，作為我們經(jīng)濟和社會(huì )效益的源泉。提高工程項目管理水平，將精細理念滲透到項目日常管理之中，實(shí)現項目管理的規范化、標準化、精細化，最終使我們的項目管理工作取得成功。

今后，我們要積極推行對“進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本”四大核心要素的管控，進(jìn)一步加強“施工現場(chǎng)、合同、生產(chǎn)要素、竣工驗收、回訪(fǎng)保修”等五個(gè)方面的管理和一個(gè)項目考核評價(jià)，以實(shí)現對工程項目的有效管理。

大家就在項目管理實(shí)踐中遇到的一些問(wèn)題，暢所欲言，積極建言獻策，提出解決的辦法。

公司董事長(cháng)參加了本次會(huì )議，并針對項目管理工作提6點(diǎn)要求和3點(diǎn)期望，最后希望這個(gè)會(huì )議內容能落到實(shí)處，希望管理會(huì )議每周六能定期召開(kāi)，形成常態(tài)化。