2012年3月24日，集團公司召開(kāi)了第二次全體中高層員工會(huì )議，會(huì )議根據集團公司經(jīng)營(yíng)管理現狀，結合第二次創(chuàng )業(yè)規劃目標，對集團公司今后的經(jīng)營(yíng)和管理模式進(jìn)行了調整和轉型。重點(diǎn)落實(shí)在“集團運作”能力的提升上，會(huì )議決定自即日起，將進(jìn)一步整合集團公司現有資源，通過(guò)加強人才配置、信息共享、績(jì)效交叉和內部審核管理等途徑，打通經(jīng)營(yíng)和管理中存在的“瓶頸”，進(jìn)而提升“集團運作”能力。

會(huì )上還對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行了破格提升和表彰，“人才強企” 戰略逐步開(kāi)花結果；“用人力資源來(lái)武裝企業(yè)”的創(chuàng )業(yè)精神，也逐漸發(fā)揮正向激勵作用。

參會(huì )人員積極獻言獻策，群策群力，不僅發(fā)表許多寶貴的建議，還積極表態(tài)要身體力行，自我加壓，加強學(xué)習，注重配合溝通，提升整體協(xié)同作戰能力。