安徽海博建設工程有限公司，自2007年創(chuàng )業(yè)運營(yíng)以來(lái)，堅持將“品牌、團隊、創(chuàng )新、管理和服務(wù)”作為企業(yè)的核心競爭力，并不斷完善和提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平逐步提高，綜合實(shí)力快速增強。繼2008年獲得全省水利系統信用評價(jià)最高分以后，2009年10月成功破格晉升為水利水電工程施工總承包貳級企業(yè)，進(jìn)而成為全省水利系統最年輕的貳級總承包企業(yè)。

成績(jì)面前，海博人沒(méi)有滿(mǎn)足，反而感到了更大的壓力和責任。為了推動(dòng)公司繼續又好又快地發(fā)展，爭取新的更大的成就，董事會(huì )決定對公司現有的經(jīng)營(yíng)和管理方法適時(shí)進(jìn)行改革。在廣泛征求各方意見(jiàn)和多次討論研究后，公司連續推出“海聯(lián)司文【2009】12、13、14、15號”文件，在經(jīng)營(yíng)、管理、組織機構和服務(wù)質(zhì)量等方面，全面進(jìn)行改進(jìn)和提升。

在改革的過(guò)程中，公司始終堅持“發(fā)展高于一切、溝通成就一切”的原則，統一了全體員工的思想認識；公司還加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能進(jìn)行培訓，確保各項工作在改革期間實(shí)現平穩過(guò)渡。

通過(guò)不斷的改革和創(chuàng )新，進(jìn)一步釋放了企業(yè)的活力和競爭力，迎來(lái)了企業(yè)新一輪的快速發(fā)展，我們對既定的“發(fā)展目標”和“共贏(yíng)目標”更充滿(mǎn)了希望和信心！

集思廣益，共謀改革發(fā)展大計。

企業(yè)發(fā)展部對參與改革的部門(mén)負責人和員工進(jìn)行培訓

財務(wù)審核部對參與改革的部門(mén)負責人和員工進(jìn)行培訓